Tata Sons กลุ่มบริษัทยักษ์ใหญ่ ของอินเดียจะรอดจากวิกฤตความเป็นผู้นำได้หรือไม่

Tata Sons กลุ่มบริษัทยักษ์ใหญ่ ของอินเดียจะรอดจากวิกฤตความเป็นผู้นำได้หรือไม่

ควรจะเป็นการประชุมคณะกรรมการทางธุรกิจตามปกติที่ Bombay House อันเป็นสัญลักษณ์ซึ่งมีสำนักงานใหญ่อยู่ที่ บริษัท Tata Sons อายุนับร้อยปี แต่การรวมตัวกันในวันที่ 24 ตุลาคม กลับกลายเป็นเหตุการณ์ที่น่าตกใจในประวัติศาสตร์ของการกำกับดูแลกิจการของอินเดียและกลุ่มทาทา

ไซรัส มิสตรี ประธานกรรมการบริหารวัย 48 ปี ถูกขับออกจากตำแหน่งโดยญัตติไม่ไว้วางใจแม้ว่าจะไม่มีประเด็นที่ชัดเจนในวาระการประชุมก็ตาม

ตามปกติมีหัวข้อ ” รายการอื่น ๆ ” ในวาระการประชุม และการแทนที่ประธานคณะกรรมการภายใต้หน้ากากของ “รายการอื่นๆ” นั้นไม่ผิดกฎหมายดังที่ Mistry กล่าวใน ตอนแรก แต่มันเป็นสิ่งที่ไม่เหมาะสมอย่างแน่นอน

จากคณะกรรมการเก้าคนหกคนไม่เห็นด้วยมิสทรี และอีกสองคนงดออกเสียง ; ที่เก้าคือ Mistry เอง

จนถึงขณะนี้ ยังไม่มีคำอธิบายเกี่ยวกับการขับไล่ แม้ว่าการคาดเดาของสื่อจะชี้ให้เห็นว่าความคิดเห็นที่ต่างกับ Ratan Tata อดีตประธานกรรมการบริหาร วัย 78 ปีได้รับการต้มเบียร์มาระยะหนึ่งแล้ว คณะกรรมการได้คืน Ratan Tata ให้ดำรงตำแหน่งอดีตประธานกรรมการบริหาร แม้ว่าข้อตกลงปัจจุบันจะเป็นวิธีแก้ปัญหาชั่วคราวสี่เดือนหลังจากนั้นจะมีการติดตั้งการเปลี่ยนอย่างถาวร

โดยบังเอิญคือ Ratan Tata ที่ได้รับการคัดเลือก Mistry กลับมาในปี 2011 โดยอธิบายว่าการเคลื่อนไหวดังกล่าวเป็น “ ทางเลือกที่มองการณ์ไกล ” หลังจากโอกาส 21 ปีของเขาเองที่เป็นหางเสือของกลุ่ม Tata

Ratan Tata เป็นประธานชั่วคราวในขณะที่บริษัทค้นหาผู้สืบทอดของ Mistry เดนมาร์ก Siddiqui

ทาทาซันส์คืออะไร?

Tata Sons เป็นบริษัทโฮลดิ้งจำกัดเอกชนที่ดูแลกลุ่มบริษัททาทา ซึ่ง เป็นกลุ่มธุรกิจส่วนตัวที่ใหญ่ ที่สุดในอินเดีย

ความหลากหลายของกลุ่มมีมากมายมหาศาลซึ่งประกอบด้วยบริษัทมากกว่า 100 แห่งจาก 8 กลุ่มธุรกิจซึ่งสื่อทั่วโลกมักเน้นย้ำถึงขอบเขตของบริษัทว่าเป็น ” เกลือถึงซอฟต์แวร์ “

แม้จะมีความหลากหลายเช่นนี้ ผลกำไรจำนวนมากของกลุ่มเมื่อเร็วๆ นี้มาจากบริษัทชั้นนำจำนวนน้อยโดยเฉพาะอย่างยิ่งจาก Tata Consultancy Services ซึ่งเป็นผู้ส่งออกบริการซอฟต์แวร์รายใหญ่ที่สุดของอินเดีย และ Jaguar Land Rover (JLR) ซึ่งเป็นความสำเร็จที่ใหญ่ที่สุดของ Ratan Tata จาก การเข้าซื้อกิจการทั่วโลกในปี 2551

มันยากที่ด้านบนของทาทา 

เรื่องครอบครัว

โดยอาศัยอำนาจจากบิดาของเขา Pallonji Shapoorji Mistry ซึ่งถือหุ้น18% ใน Tata Sons Cyrus Mistry เป็นสมาชิกคณะกรรมการของบริษัทมาตั้งแต่ปี 2549

มูลค่าตลาดของการถือครองของครอบครัวของเขาในทาทา ซันส์ อยู่ที่ประมาณ13.5 พันล้านดอลลาร์สหรัฐและมิสทรียังคงอยู่ในบอร์ดบริหารแม้ว่าเขาจะถูกขับออกจากตำแหน่งประธานบริหารก็ตาม

Mistry ยังคงเป็นประธานบริษัทมหาชนที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์จำนวน 29 แห่งของกลุ่มทาทา ผลของการประชุมคณะกรรมการในเดือนตุลาคมยังไม่ปรากฏให้เห็นถึงคณะกรรมการของบริษัททาทาแต่ละราย

Mistry มีความเชื่อมโยงในครอบครัวกับกลุ่มเช่นกัน น้องสาวของเขาแต่งงานกับ Noel Tata น้องชายต่างมารดาของ Ratan Tataซึ่งเป็นคู่แข่งชิงตำแหน่งประธานในปี 2555 ซึ่งกำลังได้รับการพิจารณาใหม่ในขณะนี้

ครอบครัวของ Mistry เป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของ Tata Sons มาตั้งแต่ ปี1930

ปล่อยไป

เหตุใดการขับไล่ Mistry จึงมีความจำเป็น และตอนนี้เป็นอย่างไร? มีการแลกเปลี่ยน ข้อกล่าวหาและข้อกล่าวหาว่าเหตุใดจึงเกิดขึ้น แต่ทางข้างหน้ายังไม่ชัดเจน

Mark Tully อดีตนักข่าว BBC ที่มีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับภูมิทัศน์ทางสังคมของอินเดีย โต้แย้งในหนังสือของเขาNo Full Stops in Indiaว่า “ประเทศอย่างอินเดียไม่มีวันหยุดนิ่งได้ อย่างดีที่สุดก็มีเครื่องหมายจุลภาคเข้ามา และกำลังจะไป” แม้ว่าเขาจะพูดต่อไปว่า ชนชั้นสูงแบบ ตะวันตกของอินเดียซึ่งตัดขาดจากประเพณีท้องถิ่น “ต้องการเขียนจุดสิ้นสุดในดินแดนที่ไม่มีการหยุดเต็มรูปแบบ”

เป็นไปได้ว่า Ratan Tata จะไม่มีวันละทิ้งบทบาทเดิมของเขาได้สำเร็จ ในโลกของธุรกิจ ตำแหน่งของอดีตประธานกลุ่มมูลค่า 1 แสนล้านดอลลาร์ไม่สามารถเป็นได้ทั้งภายนอกและภายในด้วย “เครื่องหมายจุลภาคบางอันกำลังมา”

ตามกฏของกลุ่ม รัตนา ทาทาเกษียณเมื่ออายุ 75 ปีจากทาทา ซันส์ แต่ด้วยเหตุที่เขาเป็นประธานกิตติคุณของทาทาทรัสต์ซึ่งเป็นแขนการกุศลของกลุ่มที่ถือหุ้น66% ของทาทาซันเขายังคงมีอิทธิพลใน เวทีธุรกิจของทาทาซันด้วย

ในปี 2555 ข้อบังคับของ Tata Sons มีการเปลี่ยนแปลงทำให้คณะกรรมการของ Tata Sons เป็น หน่วยงานย่อยของ Tata Trusts โดยพฤตินัย

การกุศลและธุรกิจมักจะไม่ไปด้วยกัน และวิธีการสนับสนุนกิจกรรมการกุศลคือการปฏิบัติตามสิ่งที่Bill GatesและWarren Buffetทำ โดยไม่กระทบต่อผู้ถือหุ้นในอาณาจักรธุรกิจของตน

ผู้จัดการมืออาชีพคนใดรู้และยอมรับว่าการตัดสินใจของเขาหรือเธอบางอย่างจะประสบความสำเร็จ แต่บางอย่างก็ไม่สำเร็จ รัตนา ทาทา ก็ไม่มีข้อยกเว้น เขาอาจได้รับความเคารพอย่างสูงจากสมาชิกคณะกรรมการของ Tata Sons และสื่ออินเดีย แต่บริษัทมีส่วนแบ่งที่ยุติธรรมในความสำเร็จและความล้มเหลวภายใต้การนำของเขา

หากการได้มาซึ่ง Jaguar Land Rover เป็นความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเขา ในขอบเขตเดียวกันก็ควรยอมรับด้วยว่าการเข้าซื้อกิจการ Corus ของเขา ซึ่งเป็นความล้มเหลวครั้งใหญ่ของ Tata ในปี 2549 การเข้าซื้อกิจการดังกล่าวได้รับการขนานนามว่าเป็น ” การล่าอาณานิคมแบบย้อนกลับ ” ในอินเดีย เนื่องจาก Corus มีส่วนหนึ่งของ British Steel plc ในการก่อตั้ง

ที่สำคัญที่สุด Mistry ได้รับเลือกจากคณะกรรมการที่ Ratan Tata เองมีเสียงที่ทรงอิทธิพลที่สุด เมื่อพิจารณาจากสถานการณ์ปัจจุบันของทาทา ซันส์แล้ว หลายคนอาจสงสัยว่าประวัติศาสตร์ใดที่จะตัดสินว่าเป็นการตัดสินใจทางธุรกิจที่แย่ที่สุดที่ราตัน ทาทาทำ: การได้มาซึ่งคอรัสในปี 2549; เลือก Cyrus Mistry เป็นผู้สืบทอดในปี 2554; หรือกำจัดมิสทรีในแบบที่เขาทำ

เป็นการผิดอย่างยิ่งที่คิดว่าสาเหตุของการขับไล่เพราะสไตล์ของ Mistry แตกต่างจากของ Ratan Tata อย่างมาก – สไตล์ของพวกเขาควรแตกต่างกัน ผู้จัดการมืออาชีพแต่ละคนควรได้รับอนุญาตให้นำสไตล์ของตนเองมาใช้เมื่อดำรงตำแหน่งสำคัญดังกล่าว โดยไม่ต้องมีการแทรกแซงใด ๆ นอกเหนือจากความรับผิดชอบอย่างเป็นทางการต่อคณะกรรมการ

ไม่มีมาตรการ ทางการเงินหรือธุรกิจใดที่สามารถกล่าวได้ว่า Mistry เป็นความล้มเหลวที่สำคัญสำหรับกลุ่ม ปัญหาที่ทาทาสตีล (หรือทาทาเทเล)ได้รับการสืบทอดมา

การทำความสะอาด

เหตุการณ์ปัจจุบันสะท้อนให้เห็นถึงความแตกต่างที่มีชื่อเสียงของความคิดเห็นระหว่าง Bill Gross และ Mohamed El-Erian ของบริษัทจัดการการลงทุน PIMCO ซึ่งส่งผลให้ทั้งคู่ลาออกจากบริษัท ในการสนทนาที่รายงานโดยWall Street Journalความแตกต่างของพวกเขาชัดเจน

“ผมมีประวัติความเป็นเลิศด้านการลงทุนมายาวนาน 41 ปี” นายกรอสบอกกับนายเอล-เอเรียน ตามพยานทั้งสอง “ คุณมีอะไรหรือเปล่า”

“ฉันเบื่อที่จะทำความสะอาดอึของคุณแล้ว” นาย El-Erian ตอบโดยอ้างถึงพฤติกรรมของ Mr. Gross ที่เขารู้สึกว่ากำลังทำร้าย PIMCO คนสองคนนี้จำได้

ข้อพิพาทนี้มีความคล้ายคลึงอย่างมากกับคดีทาทา Mistry รู้โปรไฟล์ของเขาดีแล้ว เขาคงไม่เคยโต้กลับ Ratan Tata ด้วยน้ำเสียงเดียวกับที่ El-Erian ทำกับ Gross แม้ว่าลึกๆ ในใจเขาจะรู้สึกเหมือนกันก็ตาม

บ้านของทาทาซึ่งมีมรดกเก่าแก่กว่าศตวรรษ อาจเอาชนะช่วงเวลาที่วุ่นวายนี้ได้ สถาบันมีอายุยืนยาวกว่าผู้จัดการ และได้รับโอกาสในการควบคุมความเสียหาย บุคคลไม่ได้

ผลของข้อพิพาทนี้เป็นหายนะสำหรับไซรัส มิสทรี ความหมายของกระดานทาทาที่เหลือยังคงต้องดู